Door gebruik te maken van deltadevelopment.eu ga ik akkoord met het gebruik van cookies.
Akkoord

Over Ons

Delta bouwt verder

Delta Development Group streeft ernaar om steeds iets beters te creëren zonder dat het ten koste gaat van de toekomst. Nadat Coert Zachariasse in 2003 kennis maakte met het gedachtegoed van William McDonough en Michael Braungart, besloot hij het roer om te gooien en zich als mens en ondernemer volledig op Cradle to Cradle® te richten. In de daaropvolgende jaren transformeerde Delta van traditionele projectontwikkelaar naar innovator op het gebied van duurzame C2C vastgoedprojecten.

DELTA Development Group NEDERLAND

Delta Development Group is opgericht in 1988 door Chris Zachariasse. Delta was van oorsprong gevestigd in Dordrecht en een traditionele projectontwikkelaar met een brede portfolio in alle sectoren van de vastgoedmarkt. Met de start van de ontwikkeling van Park 20|20 is het hoofdkantoor verhuisd naar Hoofddorp. Delta ontwikkelt en herontwikkelt uitsluitend vanuit de C2C filosofie. Het hoofdkantoor is gevestigd op Park 20|20. Het pand staat model voor de manier waarop wij graag werken: samen, duurzaam en transparant. Omgeven door de door ons aangelegde Urban Farm geeft deze unieke locatie ons de ruimte om te denken, samen te werken en samen te creëren.

Delta Development Group DUITSLAND

Delta Immobilienentwicklung Deutschland GmbH is opgericht in 2006 en past de in Nederland opgedane ervaring op het gebied van Cradle to Cradle, Human Centered Design en Design for Disassembly van Delta Development Group toe op de vastgoedmarkt in Duitsland. Het bedrijf staat onder leiding van Edwin Meijerink.

Zachariasse Consulting

Delta Development Group werkt nauw samen met Zachariasse Consulting. Het consultancybureau ondersteunt Delta bij de ontwikkeling van vastgoed dat is geoptimaliseerd volgens het Cradle to Cradle principe. Daarnaast levert Zachariasse Consulting wereldwijd advies in de vorm van presentaties en bedrijfsmodellen aan bedrijven die succesvol willen zijn in de Circular Economy ™.

 

 

Ontmoet onze mensen

Nederland

  • Coert Zachariasse

    Coert gelooft in de kracht van innovatie en weet als geen ander hoe je een visie omzet in solide plannen die resulteren in duurzaam rendement. Voor Coert is Cradle to Cradle® de leidraad om toekomstige generaties iets waardevols mee te geven. Zijn onstuitbare geloof in Human Centered Design resulteert in gebouwen waar de arbeidsproductiviteit aantoonbaar hoger ligt dan in vergelijkbare kantoorpanden. Omdat hij van huis uit registeraccountant is, rust Coert niet voordat hij de business case voor Cradle to Cradle® vastgoed volledig rond heeft. In zijn duurzame ambitie mag Coert graag ver voor de troepen uitlopen. Zowel binnen Delta maar ook als internationaal visionair. Maar dan is er gelukkig de accountant in hem die ervoor zorgt dat ‘gezonde business’ letterlijk is wat er staat: zowel gezond als business. En met onze kernwaarden altijd als uitgangspunt. Coert is in 2013 verkozen tot meest invloedrijke duurzame vastgoedprofessional van Nederland en Fortune Magazine ziet hem als één van ’s wereld 25 top eco-innovators.

     

  • Rob van den Broek

    Rob kwam oorspronkelijk bij Delta als commercieel directeur. Een vak dat hij graag wilde blijven uitoefenen, maar dan wel bij een kleinere organisatie. “Ik wilde weer meer klant en product en minder management”. Dat die wens nu, tien jaar later, volledig is uitgekomen hebben Rob en zijn collega’s volledig aan zichzelf te danken. Dankzij Human Centered Design staat de klant centraal en over Cradle to Cradle raakt Rob niet uitgepraat. Maar hij blijft commercieel: hij is weliswaar idealistisch waar het het vak en de planeet betreft maar centraal staat toch wat een concept oplevert voor de klanten. Gelukkig sluit het een het ander niet meer uit tegenwoordig: “Cradle to Cradle nieuwbouw is niet langer duurder dan traditionele nieuwbouw.” aldus Rob. Zijn geloof in het positieve rendement van Circulair bouwen is in de afgelopen jaren dan ook gegroeid van overtuiging naar werkelijkheid. “Alles is tegenwoordig meetbaar…” waardoor we helemaal transparant, oprechte beloftes konden veranderen in keiharde garanties voor wat betreft het rendement van de kantoorgebouwen die Delta Development Group ontwikkelt.

    Trots op: Park 20|20
    Rob heeft de ontwikkeling van Park 20|20 vanaf het begin meegemaakt. Met als eerste stap de ontwikkeling van het masterplan gebaseerd op de – toen nog voornamelijk theoretische - Cradle to Cradle filosofie van architect William McDonough. “We moesten, midden in een crisis, besluiten om volop te investeren in onderzoek: wat betekende C2C voor mobiliteit, energie, groen, water, mensen etcetera.” Rob is er enorm trots op dat Park 20|20 inmiddels kan worden beschouwd als showcase voor de wereld. “…hoewel het zo nooit bedoeld was…”. Het Park wordt bezocht door delegaties van over de hele wereld: overheden, architecten, studenten, media en soms zelfs een verdwaalde toerist. Behalve de rijke voorzieningen in de vorm van het weelderige landschap, de collectieve faciliteiten, het restaurant en de urban farm op Park 20|20 is er ook van ieder pand wel een bepaald aspect waar hij trots op is. Voor ANWB Reizen is dat bijvoorbeeld de creativiteit waarmee Delta een businesscase heeft ontwikkeld die het pand dankzij het representatieve FOX theater rendabel heeft gemaakt. Voor FIFPro het feit dat deze wereldwijde vakbond van profvoetballers zich gedurende het proces steeds beter thuis voelde bij het duurzame concept van het park. Mooie voorbeelden van de manier waarop we onze klanten hebben kunnen meenemen in onze overtuiging en we - zoals we dat bij Delta graag zeggen -  “de business van binnenuit willen veranderen”. Je zal Rob niet gauw horen zeggen dat dat onze missie is, zoals wie die hebben verwoord in onze visie: “Ik doe het liever gewoon.”
        
    Toch kan hij ook nog trots zijn op sommige, puur zakelijke successen. De manier waarop we, vasthoudend en creatief, Plantronics als klant hebben weten te verwerven. Of bijvoorbeeld op het risico dat we hebben durven nemen met de ontwikkeling van het NOW gebouw op Park 20|20. Ons eerste multitenantgebouw dat vanaf de oplevering aan verschillende toonaangevende bedrijven verhuurd is. En dan tot slot, toch weer het Cradle to Cradle verhaal: BSH Huishoudapparaten. Daar is het allemaal mee begonnen. En hoewel Delta inmiddels als geen ander weet hoe de Cradle to Cradle filosofie succesvol vertaald moet worden naar duurzaam renderend vastgoed, blijft het Inspiratiehuis 20|20 van BSH nog steeds een prachtig pand met zijn overweldigend groene atrium en en natuurlijke materialen. Rob mag er graag gasten rondleiden.(Dus....)

  • Bram van der Welle

    Zijn financiële inzicht en nuchtere kijk op zaken zijn twee aspecten die goed van pas komen in zijn functie als financieel directeur bij Delta Development Group. Cradle to Cradle® projecten vragen immers om grote investeringen en moeten dus ook behoorlijk wat opleveren. Bram weet als geen ander te werken in het spanningsveld tussen het leveren van huidig rendement op basis van investeren in de toekomst. Voor Bram zijn tevreden klanten minstens zo belangrijk als rendement. Het zijn namelijk de klanten die het gedachtegoed van Delta Development Group op de internationale kaart zetten. De mooie cijfers leveren het ondersteunende bewijs. Hoe hij scherp blijft? Racen over de fietspaden van Zuid-Holland.

    Trots op: Fokker Logistics, Schiphol Oost
    De herontwikkeling van de voormalige Fokker vliegtuigfabriek op Schiphol Oost is volgens Bram een mooi voorbeeld van duurzaam bouwen met rendement waarbij bestaand vastgoed de basis vormde voor een nieuw, innovatief bedrijvenpark. Het voormalige Fokkerterrein onderging een complete metamorfose waarbij de bestaande grond en aanwezige materialen op een slimme manier werden hergebruikt. Daarnaast werden de logistieke gebouwen op het terrein op innovatieve wijze verduurzaamd en dankzij Design for Disassembly verder geoptimaliseerd volgens het Cradle to Cradle® principe.

  • Koert Damstra

    Voor Koert draait het om de balans tussen ondernemen en het creëren van duurzame impact met vastgoed. De projecten van Delta Development Group moeten volgens Koert meerwaarde leveren. Op het gebied van energie, uitstoot, afval en materiaalgebruik, maar zeker ook op het gebied van Human Centered Design, waarbij functionaliteit, esthetiek en werkplezier hand in hand gaan en als vanzelf leiden tot een hogere productiviteit. Dat hij werkt aan projecten bij een bedrijf met een mooi track record, waar nieuwe initiatieven gedragen en gesteund worden en met een down to earth mentaliteit geeft hem een trots gevoel. Op de fiets leegt hij zijn hoofd, maar voor een culinaire uitdaging ben je bij Koert ook aan het juiste adres.

    Trots op: Hoofdkantoor Heerema Marine Contractors Leiden.
    Bij de ontwikkeling van dit project stonden de mens, flexibiliteit en aanpasbaarheid van het gebouw centraal. Werkelijk alle aspecten van ontwikkelen volgens het Cradle to Cradle principe kwamen bij de realisatie van het nieuwe Heerema kantoor aan de orde, dat al begon met de herontwikkeling van een binnenstedelijke locatie in plaats van het ontwikkelen van een nieuwe plek. Mede dankzij de nauwe samenwerking met opdrachtgever Heerema Marine Contractors en collega Peter Diepenhorst (ontwikkelingsmanager) werd het project een aantoonbaar succes.

    In een door KPMG uitgevoerde True Value Case studie is onderzocht wat de impact is van de duurzame oplossingen die zijn toegepast bij de nieuwbouw van Heerema. In de studie op basis van Leesman onderzoeken met bekende multipliers uit de literatuur heeft KPMG de toename (of afname) berekend van de milieu- en socio-economische waarde die is gecreëerd met de nieuwbouw. Daarbij heeft KPMG zich vooral geconcentreerd op de effecten van Delta’s Human Centered Design: het ontwerp, de lay-out en de voorzieningen ten behoeve van het welzijn van de medewerkers.

    In de studie werd berekend dat het pand tot zodanige efficiencyverbeteringen leidt dat Heerema een substantieel deel van haar huurkosten over een periode van 20 jaar terugverdient. Het pand heeft een Leesman+ status en behoort daarmee tot de top 5% kantoorgebouwen met de hoogste gebruikerstevredenheid scores.

  • Sjanie Martis

    Sustainable development volgens Delta Development dat is iets waar Sjanie Martis zich als Finance manager en Manager Juridische Zaken goed in kan vinden. Sjanie gelooft in een duurzame toekomst waarbij het de verantwoordelijkheid van onze generatie is, om ervoor te zorgen dat volgende generaties ook een toekomst op deze wereld hebben. In haar functie als Manager Juridische Zaken vindt zij het van belang dat met de samenwerkende partijen, een dusdanige duurzame relatie wordt opgebouwd, dat er bij de contractvorming, van uit mag worden gegaan dat het belang van alle partijen wordt meegewogen, om zo tot een juiste verwoording van afspraken te kunnen komen. Dit op een manier waarbij iedereen, wel of niet betrokken bij het tot stand komen van het contract, over enkele jaren nog steeds begrijpt wat er exact is afgesproken. In deze functie is zij nauw betrokken bij de verwezenlijking van innovatieve vastgoedprojecten zoals het recent opgeleverde Plantronics pand dat ondanks een uitdagende planning en een al even uitdagend budget een nieuwe parel op de kroon van zowel Delta als Plantronics is geworden. Naast werk is er ook tijd voor ontspanning door te genieten van de (klein)kinderen. Maar ook op de Latin dansvloer is Sjanie een regelmatige gast.

     

    Trots op: Buikslotermeer en Delta

    Sjanie is, bijna een kwart eeuw na dato, nog steeds trots op het project Buikslotermeerplein in Amsterdam. Nog uit de tijd van Chris Zachariasse, ‘de vader van’. Trots omdat het project met stichtingskosten van ca. 35 miljoen gulden op dat moment twee keer zo groot was als alle voorgaande projecten. Met grote risico’s rondom bouwvergunningen en een uitdaging voor wat betreft de erfpacht. Ze herinnert zich nog precies hoe de beslissing - na een lange vergadering met de betrokken partijen - uiteindelijk ’s nachts werd genomen. Ze noemt het nog steeds een buikpijndossier maar moet ook lachen om het verschil tussen dat budget en de bedragen van de stichtingskosten nu. Dat is niet meer te vergelijken. Nu gaat het bovendien om duurzame gebiedsontwikkeling waarbij de doorlooptijden veel langer geworden zijn.

     

    Ze is daarnaast vooral ook trots op de richting die Delta Development Group is ingeslagen. Bijdragen “binnen de beschikbare middelen” (ze blijft tenslotte Finance manager) aan een gezondere leefomgeving en een toekomst voor onze kinderen en kleinkinderen”; ze zou niet meer voor een traditionele projectontwikkelaar kunnen werken.  En omdat Delta altijd probeert om haar klanten te overtuigen om zo ver mogelijk te gaan in Cradle to Cradle, en circulaire economie. En als het dan toch iets minder moet vanwege de middelen dan “hebben we in ieder geval ons best gedaan”.

    Cradle to Cradle en circulaire economie passen heel erg goed bij Sjanie. Ze noemt het geen keuze maar een levensstijl. Zelf kijkt vaak even of ze iets ook bij de kringloopwinkel kan kopen. Niet vanwege de prijs maar vanuit het duurzame hergebruik van de grondstoffen.

     

    En tot slot is ze heel trots op de manier waarop Delta zaken doet. Onze visie, missie en onze kernwaarden. “Dat open, creatieve, eerlijke en innovatieve, dat de familie Zachariasse eigen is”. In onze partnerschappen hebben we altijd oog voor de belangen van alle partijen en daarnaast ook voor de planeet. Met deals waarbij ‘het voelt niet goed’ een uitstekend argument is om creatief en redelijk verder te blijven zoeken naar oplossingen die voor alle partijen werken en uiteindelijk uitwerken in “het voelt goed!”.

  • Paula Smith

    In haar gevarieerde functie komt Paula's organisatietalent uitstekend tot zijn recht bij het efficiënt managen van de vele drukke agenda's die duurzaam ontwikkelen met zich meebrengt. Als rechter hand van de eigenaar, Coert Zachariasse, heeft ze een prima overzicht van alle projecten waar Delta mee bezig is en van de vastgoedmarkt in het algemeen. Haar creativiteit komt goed van pas bij het oplossen van de complexe uitdagingen van internationaal zakendoen. Goed voorbeeld daarvan is  haar schrijftalent in haar moedertaal Engels dat ze inzet bij de commerciële (internationale) aspecten van haar baan. Haar creativiteit komt buiten kantooruren tot leven als Paula schildert of poëzie schrijft. Ze blijft fit doordat ze regelmatig te vinden is in de sportschool

     

    Trots op: Technisch paviljoen

    Als personal assistant heeft Paula een goed overzicht van de vele projecten. Ze vindt dat ze allemaal iets bijzonder hebben dat ze uniek maakt maar tegelijkertijd delen ze de verwezenlijking van dezelfde ambities en visie. Het Technische Paviljoen waar ook Delta's hoofdkantoor in gevestigd is, is voor haar een bijzonder aantrekkelijke werkomgeving waar ze dagelijks de voordelen ervaart van human centered design. Met de groene wanden, de met zorg gekozen planten voor optimale opname van CO2 en het efficiënte energieverbruik is deze open kantooromgeving uitnodigend en gezond. Dat je op deze manier in de praktijk kunt genieten van Delta's aanpak is voor Paula een goed bewijs van een succesvol project. Het Experience Center, dat is gevestigd in hetzelfde gebouw, is de plek waar veel bijeenkomsten en presentaties plaatsvinden. Paula is er trots op dat ze deel uitmaakt van het team dat deze ruimte deelt met bezoekers en geniet ervan als ze ziet hoe geïnteresseerd en enthousiast ze zijn niet alleen over het paviljoen maar ook over het prachtige uitzicht op Park 20|20.

  • Xander van Hoof

    Onze projecten leveren inspiratie en nieuwe gezichten. Zo was de duurzame herontwikkeling van het Fokker fabrieksterrein voor Xander reden om in 2005 voor Delta te kiezen. Een mooie uitdaging want innovatie in duurzaam vastgoed vraagt het uiterste van specialisten als Xander. Fokker Logistics Park werd een spektakelstuk waar continue nieuwe uitdaging gemanaged moesten worden. Het vroeg geduld, doorzettingsvermogen, overzicht en creativiteit om de logistieke gebouwen met toepassing van de Cradle to Cradle filosofie te optimaliseren. Die opgedane ervaring is nu uitermate goed toe te passen bij nieuwe ontwikkelingen.De betrokkenheid van Xander gaat ver, maar soms is hij niet bereikbaar. Dan bezoekt hij de uiteinden van de wereld. De prachtige foto’s en reisverslagen die hij maakt zouden niet misstaan in een reisgids en inspireren anderen om ook op pad te gaan.

    Trots op: Fokker Logistics Park
    Uiteraard is Xander van Hoof het meest trots op zijn ‘eigen’ Fokker Logistics terrein. Een omvangrijk project waar hij als ontwikkelingsmanager echt van alles heeft mee gemaakt. Van de ontdekking van kunstwerken in slooppanden, de aanleg van nieuwe wegen tot de optimalisatie van compleet nieuwe gebouwen. Allemaal zaken waar de verschillende disciplines van Delta Development Group samen kwamen.

  • Antoinet Maliepaard

    Antoinet heeft veel meegemaakt bij Delta Development Group. Ze begon in 2003 op het toenmalige hoofdkantoor in Dordrecht als directiesecretaresse maar heeft ook tijdens de economische crisis even niet voor Delta gewerkt. Sinds 2015 werkt ze als projectsecretaresse voor Sonate, het woningbouwproject in het Spuikwartier in Den Haag op het kantoor dat Delta deelt met projectpartners Reggeborgh en VolkerWessels.

    Ze heeft Delta dus zien veranderen van een traditionele projectontwikkelaar in de duurzame projectontwikkelaar die we nu zijn.  Waar in 2003 winst en waarde maximalisatie voorop stonden gaat het nu over waarden als uitgangspunt. Daarbij is een gezonde bedrijfsvoering ook nog steeds het doel, maar niet ‘ten koste van’.

     

    Trots op:

    Ook na drie keer vragen naar het project waar Antoinet het meest trots op is komt ze toch met hetzelfde antwoord: Ze is trots op Coert Zachariasse en zijn enorme drive en positivisme. Hij heeft midden in een diepe crisis in de sector, de visie gehad om Delta om te turnen tot de toonaangevende duurzame organisatie die het nu is. En omdat hij zijn mensen steeds weet te motiveren en inspireren. Met een tomeloze ambitie. Door steeds maar weer aan z’n medewerkers te vragen of het niet nog iets duurzamer kan. “Want volgens Coert kan het altijd nog meer circulair. En zijn overtuiging is zo sterk dat het dan moeilijk is om het daar niet mee eens te zijn.”

  • Dave van de Werf

    In het najaar van 2018 is Dave als projectmanager begonnen bij Delta. Maar dat had net zo goed veel eerder kunnen zijn. Toen Dave een aantal jaren geleden zocht naar een duurzamere manier van Projectontwikkeling kwam hij al snel bij Delta terecht. Toen werd er uiteindelijk vooral gesproken over de mogelijkheden om in de toekomst samen te werken. Maar dat had wel het voordeel dat hij, toen de naam Delta weer viel, meteen geïnteresseerd was om verder te praten. En zo is het gekomen.

     

    Hoewel hij vastbesloten was om een studie in Amsterdam te gaan volgen won de inhoud het toch van het verlangen. Dus werd het bouwkunde in Delft waar hij afstudeerde in Real Estate & Housing.

    Als projectmanager heeft hij sindsdien onder andere projecten gedaan voor overheden, banken, universiteiten en zorginstellingen. De afgelopen jaren is hij als ontwikkelaar verantwoordelijk geweest voor de transformatie van het uit 1934 daterende Bungehuis in Amsterdam tot een vestiging van het exclusieve Soho House. Een hotel en club waarin onder andere een bioscoop en een buiten zwembad zijn ondergebracht.

     

    Bij Delta houdt hij zich bezig met Park 20|20. Hij voelt zich helemaal thuis bij het Circulaire gedachtengoed achter het Park en de daarop gevestigde kantoorpanden. Zijn uitdaging in de komende jaren is de verdere ontwikkeling van het Park met behoud van het huidige karakter, inclusief de vlindertuin en het overdadige groen. En hij is vastbesloten om -zoals dat bij ieder nieuw pand op Park 20|20 het geval is- het Cradle to Cradle concept nog weer verder toe te passen dan in de vorige panden. “In mijn vorige banen kon ik vaak niet veel verder gaan dat Circulair tapijt of Led verlichting in een lease constructie, bij Delta kan ik gelukkig veel verder gaan.”

  • Marijn Verheij

  • Lee Pors

    Na zijn studie bouwkunde aan de hogeschool Rotterdam, behaalde Lee zijn masters Real Estate & Housing aan de TU Delft. In de stappen daarna deed hij brede ervaring op in diverse vastgoedsectoren zoals portefeuillemanagement, vastgoedbeheer en research. Daarna werkte hij als acquisitie- en ontwikkelingsmanager bij verschillende buitenlandse ontwikkelaars wat hem een schat aan ervaring opleverde.

     

    In de functie van ontwikkelaar bij Delta volgt Lee zijn ambitie om verantwoord vastgoed op de wereld achter te laten en te gaan voor “dat stukje extra”, ofwel de “stretch” zoals dat bij Delta genoemd wordt. De open en transparante sfeer waarin dat gebeurt bevalt hem erg goed. “Delta past mij goed.” aldus Lee.

     

    Hij vindt dat Delta in de afgelopen 10 jaar knappe dingen gedaan heeft op het gebied van circulair- en duurzaam ontwikkelen. Hij wil zijn én Delta’s kennis op het gebied van duurzaamheid, product of service, circulariteit en human centered design verder uitbreiden en toepassen binnen de projecten. Eenmaal aan de slag bij Delta zat het tempo er direct in: hij deed meerdere acquisities en is betrokken bij de uitdagende opstart van het project SONATE in Den Haag. Dat én de verdere ontwikkeling van Park 20|20 waar ook flink snelheid gemaakt wordt.

  • Patrick van der Wulp

    De touwtjes in handen houden en zorgen dat ieder project financieel binnen de gestelde richtlijnen blijft is belangrijk voor Patrick. Strict, accuraat, gedegen maar met een innovatieve inslag waarbij duurzame oplossingen toegepast worden. Minder papier, digitalisering, energiezuinige apparaten, niet altijd in de file staan maar ook thuis werken. Doordat duurzaamheid bij Delta key is wordt het privé ook steeds meer common sense. Naast het puzzelen met getallen is zijn passie terug te vinden op het voetbalveld als speler maar ook als trainer van de jeugd.

     

    Trots op
    Alles. Ervoor zorgen dat de projecten financieel op orde zijn vindt Patrick belangrijk. Voor hem zijn alle projecten even aantrekkelijk en is een keuze maken een lastige.

  • Sander Vermeulen

    Als financial controller bij Delta Development Group moet je niet alleen van cijfers, maar ook van mensen houden. Want daar draait het om bij Delta. Het betekent dat er continue moet worden geïnvesteerd in nieuwe technieken, nieuwe processen en andere manieren van denken. Als controller vervult Sander daar een (pro)actieve rol bij. Dat was dan ook voor hem de reden om bij Delta in te stappen. Om fit te blijven loopt Sander regelmatig hard in de Nederlandse bossen.

     

    Trots op Park 20 |20
    Als trouwe bewoner van Park 20|20 en met uitzicht op de Urban Farm ervaart Sander dagelijks aan den lijve wat Human Centered Design met een mens doet. Het geeft hem rust en ruimte. De rust om cijfermatig te excelleren en de ruimte om na te denken over de financiële uitdagingen die nieuwe plannen met zich meebrengen. Voor Sander voelt het kantoor op Park 20|20 als een thuis. Een waardevolle plek waar je samen werkt aan grootse plannen.

Duitsland

  • Edwin Meijerink

    Na zijn studie Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit en diverse internationale aanstellingen bij grote bedrijven besloot hij samen met eigenaar Coert Zachariasse Delta Development Duitsland op te richten. Als ervaren leider weet Edwin als geen ander hoe je met een aanstekelijk enthousiasme en kennis van zaken mensen aan je bindt. Een gave die goed van pas komt in zijn functie als directeur van Delta Development Duitsland. Ook in lastige tijden weet hij rust te bewaren en oplossingen te vinden. Actief op of in het water zijn, geeft hem de mogelijkheid om zijn geest te verruimen en na te denken over de gezonde toekomst van Delta Duitsland zodat duurzame ideeën vertaald kunnen worden naar vastgoedoplossingen.


    Trots op: Rostock
    Het was een van de eerste grote projecten in Duitsland. Samen met de stad hebben wij een nieuwe leefomgeving gecreëerd aan de haven. Zowel woningen, kantoren en commercieel vastgoed vormden een onderdeel van deze ontwikkeling.

  • Julian Hotze

    Na zijn functie als projectmanager voor een grote projectontwikkelaar voor woningbouwprojecten in Noordrijn-Westfalen, heeft Julian een nieuwe uitdaging gevonden bij Delta in Düsseldorf.

    Als architect is het voor hem belangrijk om toegevoegde waarde te creëren voor de stedelijke ruimte en de mensen terwijl de makelaar in hem het ook belangrijk vindt dat bouwprojecten ook economisch en duurzaam worden gerealiseerd.


    Julian gelooft in de verantwoordelijkheid die eenieder heeft om bewust om te gaan met de middelen die ons ter beschikking staan. Daarom is hij erg geïnteresseerd in de ontwikkeling van gebouwen die mensen positief beïnvloeden.

  • Philipp Sonneck

    Philipp is sinds begin februari 2019 bij Delta Development Duitsland. Door zijn studie milieutechniek in Nederland en zijn master in Construction Project Management in Edinburgh raakte hij al snel betrokken bij de duurzame projecten van Delta.


    Philip is ervan overtuigd dat we moeten stoppen om 'minder slecht' te zijn, wat vaak nog de hedendaagse praktijk is, maar 'echt goed' moeten doen. Het cradle-to-cradle-principe, evenals Delta, hebben van die aanpak een zaak van het hart gemaakt.
    In zijn vrije tijd reist Philipp graag, vanwege de buitenlandse keuken én als om zijn passies uit te leven voor surfen en skiën.

  • Kirsten Schanzenbach

    Kirsten startte in 2014 bij Delta Development Duitsland. Vanaf dat moment was zij de rots in de branding voor alles wat op kantoor geregeld moet worden. Haar brede interesse en enthousiasme voor innovaties maken dat zij trots is op de duurzame aanpak van Delta. Kirsten is ervan overtuigd dat een spraakmakend op Cradle to Cradle geïnspireerd vastgoedproject zoals Pulse Berlin de Duitse vastgoedmarkt een impuls geeft om duurzamer te gaan bouwen. Haar passie voor reizen biedt inspiratie om nieuwe ideeën op te doen.

  • Claudia Korsten-Hübner

    Claudia was vanaf het begin betrokken bij Delta Development Duitsland en weet dus als geen ander hoe je vastgoedconcepten, geïnspireerd op het Cradle to Cradle principe, in de markt zet. Als steun en toeverlaat van Edwin Meijerink is zij nauw betrokken bij de verdere uitbouw van onze Duitse vestiging die de kennis opgedaan bij projecten in Nederland vertaaldt naar de Duitse behoeften. Als ze niet aan het werk is, is ze aan het sporten. Op de tennisbaan of hardlopend door de Duitse bossen.