Door gebruik te maken van deltadevelopment.eu ga ik akkoord met het gebruik van cookies.
Akkoord

Over Ons

Delta bouwt verder

Delta Development Group streeft ernaar om steeds iets beters te creëren zonder dat het ten koste gaat van de toekomst. Nadat Coert Zachariasse in 2003 kennis maakte met het gedachtegoed van William McDonough en Michael Braungart, besloot hij het roer om te gooien en zich als mens en ondernemer volledig op Cradle to Cradle® te richten. In de daaropvolgende jaren transformeerde Delta van traditionele projectontwikkelaar naar innovator op het gebied van duurzame C2C vastgoedprojecten.

DELTA Development Group NEDERLAND

Delta Development Group is opgericht in 1988 door Chris Zachariasse. Delta was van oorsprong gevestigd in Dordrecht en een traditionele projectontwikkelaar met een brede portfolio in alle sectoren van de vastgoedmarkt. Met de start van de ontwikkeling van Park 20|20 is het hoofdkantoor verhuisd naar Hoofddorp. Delta ontwikkelt en herontwikkelt uitsluitend vanuit de C2C filosofie. Het hoofdkantoor is gevestigd op Park 20|20. Het pand staat model voor de manier waarop wij graag werken: samen, duurzaam en transparant. Omgeven door de door ons aangelegde Urban Farm geeft deze unieke locatie ons de ruimte om te denken, samen te werken en samen te creëren.

Delta Development Group DUITSLAND

Delta Immobilienentwicklung Deutschland GmbH is opgericht in 2006 en past de in Nederland opgedane ervaring op het gebied van Cradle to Cradle, Human Centered Design en Design for Disassembly van Delta Development Group toe op de vastgoedmarkt in Duitsland. Het bedrijf staat onder leiding van Edwin Meijerink.

Zachariasse Consulting

Delta Development Group werkt nauw samen met Zachariasse Consulting. Het consultancybureau van Coert Zachariasse, Owen Zachariasse en Paula Smith ondersteunt Delta bij de ontwikkeling van vastgoed dat is geoptimaliseerd volgens het Cradle to Cradle principe. Daarnaast levert Zachariasse Consulting wereldwijd advies in de vorm van presentaties en bedrijfsmodellen aan bedrijven die succesvol willen zijn in de Circular Economy ™.

 

 

Ontmoet onze mensen

Nederland

  • Coert Zachariasse

    Coert gelooft in de kracht van innovatie en weet als geen ander hoe je een visie omzet in solide plannen die resulteren in duurzaam rendement. Voor Coert is Cradle to Cradle® de leidraad om toekomstige generaties iets waardevols mee te geven. Zijn onstuitbare geloof in Human Centered Design resulteert in gebouwen waar de arbeidsproductiviteit aantoonbaar hoger ligt dan in vergelijkbare kantoorpanden. Omdat hij van huis uit registeraccountant is, rust Coert niet voordat hij de business case voor Cradle to Cradle® vastgoed volledig rond heeft. In zijn duurzame ambitie mag Coert graag ver voor de troepen uitlopen. Zowel binnen Delta maar ook als internationaal visionair. Maar dan is er gelukkig de accountant in hem die ervoor zorgt dat ‘gezonde business’ letterlijk is wat er staat: zowel gezond als business. En met onze kernwaarden altijd als uitgangspunt. Coert is in 2013 verkozen tot meest invloedrijke duurzame vastgoedprofessional van Nederland en Fortune Magazine ziet hem als één van ’s wereld 25 top eco-innovators.

     

  • Rob van den Broek

    Rob kwam oorspronkelijk bij Delta als commercieel directeur. Een vak dat hij graag wilde blijven uitoefenen, maar dan wel bij een kleinere organisatie. “Ik wilde weer meer klant en product en minder management”. Dat die wens nu, tien jaar later, volledig is uitgekomen hebben Rob en zijn collega’s volledig aan zichzelf te danken. Dankzij Human Centered Design staat de klant centraal en over Cradle to Cradle raakt Rob niet uitgepraat. Maar hij blijft commercieel: hij is weliswaar idealistisch waar het het vak en de planeet betreft maar centraal staat toch wat een concept oplevert voor de klanten. Gelukkig sluit het een het ander niet meer uit tegenwoordig: “Cradle to Cradle nieuwbouw is niet langer duurder dan traditionele nieuwbouw.” aldus Rob. Zijn geloof in het positieve rendement van Circulair bouwen is in de afgelopen jaren dan ook gegroeid van overtuiging naar werkelijkheid. “Alles is tegenwoordig meetbaar…” waardoor we helemaal transparant, oprechte beloftes konden veranderen in keiharde garanties voor wat betreft het rendement van de kantoorgebouwen die Delta Development Group ontwikkelt.

    Trots op: Park 20|20
    Rob heeft de ontwikkeling van Park 20|20 vanaf het begin meegemaakt. Met als eerste stap de ontwikkeling van het masterplan gebaseerd op de – toen nog voornamelijk theoretische - Cradle to Cradle filosofie van architect William McDonough. “We moesten, midden in een crisis, besluiten om volop te investeren in onderzoek: wat betekende C2C voor mobiliteit, energie, groen, water, mensen etcetera.” Rob is er enorm trots op dat Park 20|20 inmiddels kan worden beschouwd als showcase voor de wereld. “…hoewel het zo nooit bedoeld was…”. Het Park wordt bezocht door delegaties van over de hele wereld: overheden, architecten, studenten, media en soms zelfs een verdwaalde toerist. Behalve de rijke voorzieningen in de vorm van het weelderige landschap, de collectieve faciliteiten, het restaurant en de urban farm op Park 20|20 is er ook van ieder pand wel een bepaald aspect waar hij trots op is. Voor ANWB Reizen is dat bijvoorbeeld de creativiteit waarmee Delta een businesscase heeft ontwikkeld die het pand dankzij het representatieve FOX theater rendabel heeft gemaakt. Voor FIFPro het feit dat deze wereldwijde vakbond van profvoetballers zich gedurende het proces steeds beter thuis voelde bij het duurzame concept van het park. Mooie voorbeelden van de manier waarop we onze klanten hebben kunnen meenemen in onze overtuiging en we - zoals we dat bij Delta graag zeggen -  “de business van binnenuit willen veranderen”. Je zal Rob niet gauw horen zeggen dat dat onze missie is, zoals wie die hebben verwoord in onze visie: “Ik doe het liever gewoon.”
        
    Toch kan hij ook nog trots zijn op sommige, puur zakelijke successen. De manier waarop we, vasthoudend en creatief, Plantronics als klant hebben weten te verwerven. Of bijvoorbeeld op het risico dat we hebben durven nemen met de ontwikkeling van het NOW gebouw op Park 20|20. Ons eerste multitenantgebouw dat vanaf de oplevering aan verschillende toonaangevende bedrijven verhuurd is. En dan tot slot, toch weer het Cradle to Cradle verhaal: BSH Huishoudapparaten. Daar is het allemaal mee begonnen. En hoewel Delta inmiddels als geen ander weet hoe de Cradle to Cradle filosofie succesvol vertaald moet worden naar duurzaam renderend vastgoed, blijft het Inspiratiehuis 20|20 van BSH nog steeds een prachtig pand met zijn overweldigend groene atrium en en natuurlijke materialen. Rob mag er graag gasten rondleiden.(Dus....)

  • Bram van der Welle

    Zijn financiële inzicht en nuchtere kijk op zaken zijn twee aspecten die goed van pas komen in zijn functie als financieel directeur bij Delta Development Group. Cradle to Cradle® projecten vragen immers om grote investeringen en moeten dus ook behoorlijk wat opleveren. Bram weet als geen ander te werken in het spanningsveld tussen het leveren van huidig rendement op basis van investeren in de toekomst. Voor Bram zijn tevreden klanten minstens zo belangrijk als rendement. Het zijn namelijk de klanten die het gedachtegoed van Delta Development Group op de internationale kaart zetten. De mooie cijfers leveren het ondersteunende bewijs. Hoe hij scherp blijft? Racen over de fietspaden van Zuid-Holland.

    Trots op: Fokker Logistics, Schiphol Oost
    De herontwikkeling van de voormalige Fokker vliegtuigfabriek op Schiphol Oost is volgens Bram een mooi voorbeeld van duurzaam bouwen met rendement waarbij bestaand vastgoed de basis vormde voor een nieuw, innovatief bedrijvenpark. Het voormalige Fokkerterrein onderging een complete metamorfose waarbij de bestaande grond en aanwezige materialen op een slimme manier werden hergebruikt. Daarnaast werden de logistieke gebouwen op het terrein op innovatieve wijze verduurzaamd en dankzij Design for Disassembly verder geoptimaliseerd volgens het Cradle to Cradle® principe.

  • Koert Damstra

    Voor Koert draait het om de balans tussen ondernemen en het creëren van duurzame impact met vastgoed. De projecten van Delta Development Group moeten volgens Koert meerwaarde leveren. Op het gebied van energie, uitstoot, afval en materiaalgebruik, maar zeker ook op het gebied van Human Centered Design, waarbij functionaliteit, esthetiek en werkplezier hand in hand gaan en als vanzelf leiden tot een hogere productiviteit. Dat hij werkt aan projecten bij een bedrijf met een mooi track record, waar nieuwe initiatieven gedragen en gesteund worden en met een down to earth mentaliteit geeft hem een trots gevoel. Op de fiets leegt hij zijn hoofd, maar voor een culinaire uitdaging ben je bij Koert ook aan het juiste adres.

    Trots op: Hoofdkantoor Heerema Marine Contractors Leiden.
    Bij de ontwikkeling van dit project stonden de mens, flexibiliteit en aanpasbaarheid van het gebouw centraal. Werkelijk alle aspecten van ontwikkelen volgens het Cradle to Cradle principe kwamen bij de realisatie van het nieuwe Heerema kantoor aan de orde, dat al begon met de herontwikkeling van een binnenstedelijke locatie in plaats van het ontwikkelen van een nieuwe plek. Mede dankzij de nauwe samenwerking met opdrachtgever Heerema Marine Contractors en collega Peter Diepenhorst (ontwikkelingsmanager) werd het project een aantoonbaar succes.

    In een door KPMG uitgevoerde True Value Case studie is onderzocht wat de impact is van de duurzame oplossingen die zijn toegepast bij de nieuwbouw van Heerema. In de studie op basis van Leesman onderzoeken met bekende multipliers uit de literatuur heeft KPMG de toename (of afname) berekend van de milieu- en socio-economische waarde die is gecreëerd met de nieuwbouw. Daarbij heeft KPMG zich vooral geconcentreerd op de effecten van Delta’s Human Centered Design: het ontwerp, de lay-out en de voorzieningen ten behoeve van het welzijn van de medewerkers.

    In de studie werd berekend dat het pand tot zodanige efficiencyverbeteringen leidt dat Heerema een substantieel deel van haar huurkosten over een periode van 20 jaar terugverdient. Het pand heeft een Leesman+ status en behoort daarmee tot de top 5% kantoorgebouwen met de hoogste gebruikerstevredenheid scores.

  • Annelies van der Hee

    Annelies begon bij Delta toen het voormalige Fokker terrein net was aangekocht. Ze zat met een paar collega’s als ‘vooruitgeschoven post’ in een kantoortje op het Fokker terrein terwijl Delta’s hoofdkantoor toen nog in Dordrecht was. Haar functie als procesmanager heeft ze vanaf dat moment zelf gecreëerd. Omdat ze vond, en vindt, dat het altijd beter kan. Vanuit die functie heeft ze de hele ontwikkeling van de organisatie van traditionele projectontwikkelaar tot ervaren duurzame ontwikkelaar meegemaakt.
    Met die ontwikkeling is ook haar rol steeds veranderd. Waar ze betrokken was bij Delta’s eerste schreden op het gebied van Cradle to Cradle en het zoeken naar materialen, partijen en het vormgeven van partnerschappen, merkt ze dat die kennis nu veel meer verankerd is in de organisatie. Maar dat betekent niet dat ze het minder druk heeft gekregen. Ontspannen doet ze bij voorkeur tijdens lange wandelingen met haar hond in de bossen of duinen.

     

    Trots op: Park 20|20
    Uitkijkend over Park 20|20 in Hoofddorp kan ze smakelijk vertellen over het eerste contacten die er waren met William McDonough toen bleek dat Cradle to Cradle vooral een theorie was die nog vrijwel helemaal bewezen moest worden in de praktijk. Ze is er dan ook trots op dat Delta laat zien dat het kan terwijl we trouw blijven aan onze kernwaarden.
    Park 20|20 herbergt nu de grootste concentratie C2C geoptimaliseerde kantoren ter wereld. En het is het beste bewijs dat duurzaam ook ontzettend mooi kan zijn. Inmiddels wordt de bouw voorbereid van het negende pand. Dat bouwproces is een groot verschil met dat in 2010 toen voor BSH het eerste pand op het Park werd ontwikkeld. Ieder onderdeel was toen een zoektocht en bepaalde oplossingen waren simpelweg nog niet voorhanden.

     

    Aan het einde van haar werkdag, die volgens Annelies altijd weer verrassend anders is, wil ze nog wel eens een veldboeket meenemen uit de openbare pluktuin die Delta als onderdeel van de Urban Farm heeft aangelegd op Park 20|20.

  • Gert van der Ende

    Voor Gert staan klantbelang en ambitie centraal. Logisch, want beide zijn de ingrediënten voor de succesvolle realisatie van Cradle to Cradle® projecten waar de beste oplossing zeker niet altijd de makkelijkste is. Hij daagt de klant graag uit om rondom Cradle to Cradle een stapje verder te gaan. Maar hij waakt er ook voor om te ver door te schieten in Delta’s duurzame ambitie. Wat Gert betreft ligt de grens daar waar het nog net haalbaar is. Omdat Gert op Park 20|20 sinds 2012 vrijwel ieder jaar een nieuw pand ontwikkelt, loopt hij er dagelijks rond. Hij kan dan ook feilloos aangeven welke eerder gekozen oplossingen en technieken voor herhaling vatbaar zijn en welke hij in een volgend pand wil verbeteren. Hij wordt door zijn collega’s getypeerd als nuchter, down to earth, klantgericht en uitermate slagvaardig. Hij kan smakelijk vertellen over zijn projecten in het buitenland aan begin van z’n carrière; in Polen bijvoorbeeld of in Abu Dhabi of zijn andere passie: fotografie.

    Trots op: Het Plantronics pand, Park 20|20
    Als ontwikkelingsmanager speelde Gert een cruciale rol bij de realisatie van het nieuwe Plantronics pand op Park 20|20. Bij de bouw van het futuristische pand draaide alles om het creëren van de meest productieve werkomgeving en vooral de bijdrage die akoestiek hierin kan leveren. Extra uitdaging was de efficiënte beheersing van de kosten binnen de gestelde, zeer strakke deadlines. Dankzij een intensieve samenwerking met de verantwoordelijken bij Plantronics stond er binnen de gestelde tijd en het gestelde budget een duurzaam gebouw dat alle verwachtingen overtrof. En dat terwijl er in de aanloopfase zowel in tijd als in geld niet bespaard is op workshops en inventarisaties in het kader van het Human Centered Design Proces. Het inpandige zwembad dat tijdens de consultaties op het wensenlijstje kwam is er niet gekomen, maar de muziekkamer en gym wel. Het pand is door Jones Lang Lasalle genomineerd als Winning Workplace 2017.

  • Patrick van der Wulp

    De touwtjes in handen houden en zorgen dat ieder project financieel binnen de gestelde richtlijnen blijft is belangrijk voor Patrick. Strict, accuraat, gedegen maar met een innovatieve inslag waarbij duurzame oplossingen toegepast worden. Minder papier, digitalisering, energiezuinige apparaten, niet altijd in de file staan maar ook thuis werken. Doordat duurzaamheid bij Delta key is wordt het privé ook steeds meer common sense. Naast het puzzelen met getallen is zijn passie terug te vinden op het voetbalveld als speler maar ook als trainer van de jeugd.

     

    Trots op
    Alles. Ervoor zorgen dat de projecten financieel op orde zijn vindt Patrick belangrijk. Voor hem zijn alle projecten even aantrekkelijk en is een keuze maken een lastige.

  • Paula Smith

    In haar gevarieerde functie komt Paula's organisatietalent uitstekend tot zijn recht bij het efficiënt managen van de vele drukke agenda's die duurzaam ontwikkelen met zich meebrengt. Als rechter hand van de eigenaar, Coert Zachariasse, heeft ze een prima overzicht van alle projecten waar Delta mee bezig is en van de vastgoedmarkt in het algemeen. Haar creativiteit komt goed van pas bij het oplossen van de complexe uitdagingen van internationaal zakendoen. Goed voorbeeld daarvan is  haar schrijftalent in haar moedertaal Engels dat ze inzet bij de commerciële (internationale) aspecten van haar baan. Haar creativiteit komt buiten kantooruren tot leven als Paula schildert of poëzie schrijft. Ze blijft fit doordat ze regelmatig te vinden is in de sportschool

     

    Trots op: Technisch paviljoen

    Als personal assistant heeft Paula een goed overzicht van de vele projecten. Ze vindt dat ze allemaal iets bijzonder hebben dat ze uniek maakt maar tegelijkertijd delen ze de verwezenlijking van dezelfde ambities en visie. Het Technische Paviljoen waar ook Delta's hoofdkantoor in gevestigd is, is voor haar een bijzonder aantrekkelijke werkomgeving waar ze dagelijks de voordelen ervaart van human centered design. Met de groene wanden, de met zorg gekozen planten voor optimale opname van CO2 en het efficiënte energieverbruik is deze open kantooromgeving uitnodigend en gezond. Dat je op deze manier in de praktijk kunt genieten van Delta's aanpak is voor Paula een goed bewijs van een succesvol project. Het Experience Center, dat is gevestigd in hetzelfde gebouw, is de plek waar veel bijeenkomsten en presentaties plaatsvinden. Paula is er trots op dat ze deel uitmaakt van het team dat deze ruimte deelt met bezoekers en geniet ervan als ze ziet hoe geïnteresseerd en enthousiast ze zijn niet alleen over het paviljoen maar ook over het prachtige uitzicht op Park 20|20.

  • Sander Vermeulen

    Als financial controller bij Delta Development Group moet je niet alleen van cijfers, maar ook van mensen houden. Want daar draait het om bij Delta. Het betekent dat er continue moet worden geïnvesteerd in nieuwe technieken, nieuwe processen en andere manieren van denken. Als controller vervult Sander daar een (pro)actieve rol bij. Dat was dan ook voor hem de reden om bij Delta in te stappen. Om fit te blijven loopt Sander regelmatig hard in de Nederlandse bossen.

     

    Trots op Park 20 |20
    Als trouwe bewoner van Park 20|20 en met uitzicht op de Urban Farm ervaart Sander dagelijks aan den lijve wat Human Centered Design met een mens doet. Het geeft hem rust en ruimte. De rust om cijfermatig te excelleren en de ruimte om na te denken over de financiële uitdagingen die nieuwe plannen met zich meebrengen. Voor Sander voelt het kantoor op Park 20|20 als een thuis. Een waardevolle plek waar je samen werkt aan grootse plannen.

  • Sjanie Martis

    Sustainable development volgens Delta Development dat is iets waar Sjanie Martis zich als Finance manager en Manager Juridische Zaken goed in kan vinden. Sjanie gelooft in een duurzame toekomst waarbij het de verantwoordelijkheid van onze generatie is, om ervoor te zorgen dat volgende generaties ook een toekomst op deze wereld hebben. In haar functie als Manager Juridische Zaken vindt zij het van belang dat met de samenwerkende partijen, een dusdanige duurzame relatie wordt opgebouwd, dat er bij de contractvorming, van uit mag worden gegaan dat het belang van alle partijen wordt meegewogen, om zo tot een juiste verwoording van afspraken te kunnen komen. Dit op een manier waarbij iedereen, wel of niet betrokken bij het tot stand komen van het contract, over enkele jaren nog steeds begrijpt wat er exact is afgesproken. In deze functie is zij nauw betrokken bij de verwezenlijking van innovatieve vastgoedprojecten zoals het recent opgeleverde Plantronics pand dat ondanks een uitdagende planning en een al even uitdagend budget een nieuwe parel op de kroon van zowel Delta als Plantronics is geworden. Naast werk is er ook tijd voor ontspanning door te genieten van de (klein)kinderen. Maar ook op de Latin dansvloer is Sjanie een regelmatige gast.

     

    Trots op: Buikslotermeer en Delta

    Sjanie is, bijna een kwart eeuw na dato, nog steeds trots op het project Buikslotermeerplein in Amsterdam. Nog uit de tijd van Chris Zachariasse, ‘de vader van’. Trots omdat het project met stichtingskosten van ca. 35 miljoen gulden op dat moment twee keer zo groot was als alle voorgaande projecten. Met grote risico’s rondom bouwvergunningen en een uitdaging voor wat betreft de erfpacht. Ze herinnert zich nog precies hoe de beslissing - na een lange vergadering met de betrokken partijen - uiteindelijk ’s nachts werd genomen. Ze noemt het nog steeds een buikpijndossier maar moet ook lachen om het verschil tussen dat budget en de bedragen van de stichtingskosten nu. Dat is niet meer te vergelijken. Nu gaat het bovendien om duurzame gebiedsontwikkeling waarbij de doorlooptijden veel langer geworden zijn.

     

    Ze is daarnaast vooral ook trots op de richting die Delta Development Group is ingeslagen. Bijdragen “binnen de beschikbare middelen” (ze blijft tenslotte Finance manager) aan een gezondere leefomgeving en een toekomst voor onze kinderen en kleinkinderen”; ze zou niet meer voor een traditionele projectontwikkelaar kunnen werken.  En omdat Delta altijd probeert om haar klanten te overtuigen om zo ver mogelijk te gaan in Cradle to Cradle, en circulaire economie. En als het dan toch iets minder moet vanwege de middelen dan “hebben we in ieder geval ons best gedaan”.

    Cradle to Cradle en circulaire economie passen heel erg goed bij Sjanie. Ze noemt het geen keuze maar een levensstijl. Zelf kijkt vaak even of ze iets ook bij de kringloopwinkel kan kopen. Niet vanwege de prijs maar vanuit het duurzame hergebruik van de grondstoffen.

     

    En tot slot is ze heel trots op de manier waarop Delta zaken doet. Onze visie, missie en onze kernwaarden. “Dat open, creatieve, eerlijke en innovatieve, dat de familie Zachariasse eigen is”. In onze partnerschappen hebben we altijd oog voor de belangen van alle partijen en daarnaast ook voor de planeet. Met deals waarbij ‘het voelt niet goed’ een uitstekend argument is om creatief en redelijk verder te blijven zoeken naar oplossingen die voor alle partijen werken en uiteindelijk uitwerken in “het voelt goed!”.

  • Wilko Andrik

    Wilko heeft de factor duurzaamheid de afgelopen 18 jaar zien uitgroeien naar een van de core values in de ontwikkelingsvraagstukken van Delta. Als conceptontwikkelaar weet hij de dromen, wensen en eisen van opdrachtgevers effectief en met beleving te vertalen naar duurzame C2C projecten. Business as an engine for change, Change as an engine for business, daar schaart hij zich graag achter. Dankzij zijn creativiteit, inlevingsvermogen in de klant, ruimtelijk inzicht en het vermogen om projecten iedere keer weer op een andere manier te bekijken, worden vraagstukken omgezet in leef- of werkomgevingen die passen bij de klant en meerwaarde leveren voor de uiteindelijke bewoners, de opdrachtgevers en de investeerders. Wielrennen is zijn passie. Hoe langer de afstand hoe beter, met of zonder bergen, geen probleem. Daarom is zijn ultieme droom om ooit nog eens een wielerbaan te ontwikkelen, liefst in Italie…

    Trots op: Park 20|20
    Als pionier is Wilko Andrik van meet af aan betrokken bij de totstandkoming van Park 20|20. Hoe ontwerp je een C2C landschap, hoe zien C2C technische infra voorzieningen eruit. Welke alternatieven zijn er voor energieopwekking. Dit was een fase waarin wij nog niet wisten hoe we onze C2C ambitie moesten gaan invullen. Echt pionieren om vervolgens onze ambitie vast te leggen in een 20|20-Masterplan, waarbij onder meer de ruimtelijke structuur, massa's, functionaliteit, beeld & kwaliteit vastgelegd werden. Dit alles in nauwe samenwerking met de gemeente Haarlemmermeer en in structureel overleg met de stakeholders om het nut en de noodzaak van C2C ontwikkelen duidelijk te maken. Naast uithoudingsvermogen en flexibiliteit werden ook onze overtuigingsskills en vasthoudendheid tot het uiterste getest. Maar kijk nu wat er gerealiseerd is, een ontwikkeling om geweldig trots op te zijn. Van droom naar realiteit.

  • Xander van Hoof

    Onze projecten leveren inspiratie en nieuwe gezichten. Zo was de duurzame herontwikkeling van het Fokker fabrieksterrein voor Xander reden om in 2005 voor Delta te kiezen. Een mooie uitdaging want innovatie in duurzaam vastgoed vraagt het uiterste van specialisten als Xander. Fokker Logistics Park werd een spektakelstuk waar continue nieuwe uitdaging gemanaged moesten worden. Het vroeg geduld, doorzettingsvermogen, overzicht en creativiteit om de logistieke gebouwen met toepassing van de Cradle to Cradle filosofie te optimaliseren. Die opgedane ervaring is nu uitermate goed toe te passen bij nieuwe ontwikkelingen.De betrokkenheid van Xander gaat ver, maar soms is hij niet bereikbaar. Dan bezoekt hij de uiteinden van de wereld. De prachtige foto’s en reisverslagen die hij maakt zouden niet misstaan in een reisgids en inspireren anderen om ook op pad te gaan.

    Trots op: Fokker Logistics Park
    Uiteraard is Xander van Hoof het meest trots op zijn ‘eigen’ Fokker Logistics terrein. Een omvangrijk project waar hij als ontwikkelingsmanager echt van alles heeft mee gemaakt. Van de ontdekking van kunstwerken in slooppanden, de aanleg van nieuwe wegen tot de optimalisatie van compleet nieuwe gebouwen. Allemaal zaken waar de verschillende disciplines van Delta Development Group samen kwamen.

  • Antoinet Maliepaard

    Antoinet heeft veel meegemaakt bij Delta Development Group. Ze begon in 2003 op het toenmalige hoofdkantoor in Dordrecht als directiesecretaresse maar heeft ook tijdens de economische crisis even niet voor Delta gewerkt. Sinds 2015 werkt ze als projectsecretaresse voor Sonate, het woningbouwproject in het Spuikwartier in Den Haag op het kantoor dat Delta deelt met projectpartners Reggeborgh en VolkerWessels.

    Ze heeft Delta dus zien veranderen van een traditionele projectontwikkelaar in de duurzame projectontwikkelaar die we nu zijn.  Waar in 2003 winst en waarde maximalisatie voorop stonden gaat het nu over waarden als uitgangspunt. Daarbij is een gezonde bedrijfsvoering ook nog steeds het doel, maar niet ‘ten koste van’.

     

    Trots op:

    Ook na drie keer vragen naar het project waar Antoinet het meest trots op is komt ze toch met hetzelfde antwoord: Ze is trots op Coert Zachariasse en zijn enorme drive en positivisme. Hij heeft midden in een diepe crisis in de sector, de visie gehad om Delta om te turnen tot de toonaangevende duurzame organisatie die het nu is. En omdat hij zijn mensen steeds weet te motiveren en inspireren. Met een tomeloze ambitie. Door steeds maar weer aan z’n medewerkers te vragen of het niet nog iets duurzamer kan. “Want volgens Coert kan het altijd nog meer circulair. En zijn overtuiging is zo sterk dat het dan moeilijk is om het daar niet mee eens te zijn.”

Duitsland

  • Kirsten Schanzenbach

    Kirsten startte in 2014 bij Delta Development Duitsland. Vanaf dat moment was zij de rots in de branding voor alles wat op kantoor geregeld moet worden. Haar brede interesse en enthousiasme voor innovaties maken dat zij trots is op de duurzame aanpak van Delta. Kirsten is ervan overtuigd dat een spraakmakend op Cradle to Cradle geïnspireerd vastgoedproject zoals Pulse Berlin de Duitse vastgoedmarkt een impuls geeft om duurzamer te gaan bouwen. Haar passie voor reizen biedt inspiratie om nieuwe ideeën op te doen.

  • Andreas Neumeister

    Als Aquisitie en Development manager ziet Andreas kansen voor Delta Development Duitsland. De vraag naar duurzaam vastgoed, ontwikkeld volgens het Cradle to Cradle principe, groeit gestaag. Enerzijds omdat het rendement oplevert, anderzijds omdat bedrijven en investeerders hiermee een belangrijk signaal afgeven naar de buitenwereld. Delta Duitsland neerzetten als pionier op het gebied van Cradle to Cradle is zijn drijfveer. Daarnaast  wordt hij warm van snelle auto’s. Gelukkig worden die ook steeds duurzamer.

  • Silke Betten

    Als het aan Silke ligt verovert het duurzame gedachtegoed van Delta Development Group na Nederland ook de Duitse vastgoedmarkt. De door Delta Development Nederland opgedane ervaringen op het gebied van Human Centered Design en Design for Disassembly komen bij de ontwikkeling van projecten in Duitsland goed van pas. Projecten als Park 20|20 zijn immers prachtige showcases die laten zien hoe je met sustainable development rendement behaalt. Wat ze graag zou zien is dat de Cradle to Cradle filosofie tussen de oren komt van de jeugd. Zij zijn onze toekomst. Als je denkt dat projectontwikkeling het enige is waar Silke zich mee bezighoudt heb je het mis. Als ze niet op kantoor is, is ze het liefst buiten, ontspannen met de kinderen in de natuur, tennissen, skiën, surfen. Teveel om op te noemen. Zo houdt ze haar energie op peil.

    Trots op: Icon Dortmund
    Een fris, groen gebouw in Dortmund, deze visie wordt werkelijkheid als het startsein voor Icon Dortmund wordt gegeven. Het karakteristieke kantoorpand met zijn groene gevel bewijst dat Cradle to Cradle en Human Centered Design definitief zijn doorgebroken in de Duitse vastgoedwereld. Omdat Silke nauw betrokken is bij de ontwikkeling van dit kantoorpand weet ze als geen ander wat er allemaal nodig is om een visie te vertalen naar een succesvol nieuwbouwproject.

  • Edwin Meijerink

    Na zijn studie Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit en diverse internationale aanstellingen bij grote bedrijven besloot hij samen met eigenaar Coert Zachariasse Delta Development Duitsland op te richten. Als ervaren leider weet Edwin als geen ander hoe je met een aanstekelijk enthousiasme en kennis van zaken mensen aan je bindt. Een gave die goed van pas komt in zijn functie als directeur van Delta Development Duitsland. Ook in lastige tijden weet hij rust te bewaren en oplossingen te vinden. Actief op of in het water zijn, geeft hem de mogelijkheid om zijn geest te verruimen en na te denken over de gezonde toekomst van Delta Duitsland zodat duurzame ideeën vertaald kunnen worden naar vastgoedoplossingen.


    Trots op: Rostock
    Het was een van de eerste grote projecten in Duitsland. Samen met de stad hebben wij een nieuwe leefomgeving gecreëerd aan de haven. Zowel woningen, kantoren en commercieel vastgoed vormden een onderdeel van deze ontwikkeling.

  • Claudia Korsten-Hübner

    Claudia was vanaf het begin betrokken bij Delta Development Duitsland en weet dus als geen ander hoe je vastgoedconcepten, geïnspireerd op het Cradle to Cradle principe, in de markt zet. Als steun en toeverlaat van Edwin Meijerink is zij nauw betrokken bij de verdere uitbouw van onze Duitse vestiging die de kennis opgedaan bij projecten in Nederland vertaaldt naar de Duitse behoeften. Als ze niet aan het werk is, is ze aan het sporten. Op de tennisbaan of hardlopend door de Duitse bossen.

Consultancy

  • Owen Zachariasse